• Программа
• Вопросы

Программа

1. Введение в стратегический менеджмент
2. Современные реалии и парадигма стратегического менеджмента
3. Содержание и структура стратегического управления туристской фирмой
4. Стратегический анализ внешней среды организации
5. Стратегический анализ внутренней среды организации
6. Разработка миссии и стратегических целей
7. Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
8. Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями
9. Стратегический контроль

Вопросы к экзамену

1. Место предмета "Стратегический менеджмент" в системе подготовки менеджеров.
2. Возникновение потребности в стратегическом менеджменте.
3. Стратегическое видение и миссия организации, сущность стратегического управления.
4. Методология стратегического управления.
5. Планирование стратегии, типы планов. Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием.
6. Современные реалии стратегического менеджмента.
7. Последствия резкого снижения рождаемости в развитых странах.
8. Изменения в распределение располагаемого дохода.
9. Устойчивый рост в четырех секторах распределения располагаемого дохода.
10. Изменения понятий в определении эффективности деятельности компании.
11. Определение эффективности производства.
12. Следствия глобальной конкуренции.
13. Работа компании в условиях несовпадения между экономической и политической реальностями.
14. Анализ среды как исходный процесс стратегического планирования.
15. Основные этапы цикла стратегического управления.
16. Как определить стратегическую сферу бизнеса.
17. Какие показатели раскрывают стратегическую сферу бизнеса.
18. Определение миссии и целей организации.
19. Выбор и создание стратегии.
20. Стратегия и предпринимательство.
21. Выполнение стратегии, оценка и контроль ее реализации.
22. Содержание и структура стратегического анализа.
23. Сущность стратегического анализа внешней среды организации.
24. Охарактеризуйте компоненты макроокружения.
25. Подход к изучению компонент.
26. Анализ макросреды. Система отслеживания внешней среды.
27. Анализ непосредственного окружения организации.
28. Факторы, определяющие конкурентную силу покупателей.
29. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщиков.
30. Анализ конкуренции. Модель сил конкуренции М. Портера.
31. Особенности анализа конкуренции в отрасли.
32. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов.
33. Суть анализа внутренней среды организации.
34. Компоненты внутренней среды организации.
35. Сильные и слабые стороны организации.
36. Анализ организационной культуры организации.
37. Методы анализа среды.
38. Что такое SWOT – анализ? Цель SWOT – анализа в стратегии развития туристкой фирмы.
39. Матрица возможностей.
40. Матрица угроз.
41. Составление профиля среды.
42. Определение миссии организации.
43. Факторы выработки миссии.
44. Цели формулирования миссии.
45. Понятие и виды целей организации.
46. Направления установления целей организации.
47. Иерархия целей организации.
48. Цели роста.
49. Требования к целям.
50. Фазы установления целей.
51. Способы установления целей.
52. Формы принятия решений.
53. Типы стратегий развития бизнеса.
54. Подходы к выработке стратегии.
55. Типы эталонных стратегий.
56. Уяснение текущей стратегии.
57. Анализ портфеля бизнесов.
58. Ключевые факторы при выборе стратегии.
59. Оценка выбранной стратегии
60. Задачи стадии выполнения стратегии.
61. Стадии реализации стратегии.
62. Три задачи выполнения стратегии.
63. Понятие стратегических изменений. Типы изменений.
64. Организационная структура как объект стратегических изменений.
65. Организационная культура как объект стратегических изменений.
66. Сопротивление изменениям.
67. Стили проведения изменений.
68. Изменение организационной структуры.
69. Формирование и мобилизация ресурсов.
70. Понятие о стратегическом контроле.
71. Установление показателей.
72. Система измерения и отслеживания параметров.
73. Сравнение и оценка результата.

В начало страницы

На главную страницу